Faktor yang menyulitkan keputusan kerja jarak jauh

Faktor yang menyulitkan keputusan kerja jarak jauh

Sebelum eksperimen Work From Home, banyak manajer menganggap bahwa melakukan pekerjaan dari rumah menimbulkan terlalu banyak waktu yang terbuang, gangguan dan godaan yang menguras produktivitas. Asumsinya adalah bahwa jika dibiarkan sendiri, orang akan mengendur sehingga merusak jadwal dan kohesi dalam organisasi.

Menurut survei karyawan, ketakutan semacam itu tidak lah berdasar. Dengan hilangnya produktivitas hanya 1 persen dan yang lain mengklaim bahwa pekerjaan jarak jauh lebih produktif daripada terikat di kantor. Pencatatan seperti ini mirip dengan bertanya kepada seorang remaja berapa banyak pekerjaan sekolah yang akan mereka lakukan sementara Ayah dan Ibu pergi keluar kota.

Namun, dalam kasus ini, laporan karyawan mungkin tidak jauh karena mencerminkan kepercayaan yang lebih signifikan dari para eksekutif yang meninjau hasil operasional mereka dengan melonggarkan kebijakan Work From Home. Memang, banyak yang datang untuk melihat pekerjaan jarak jauh sebagai manfaat dalam finansial jangka panjang.

Perusahaan dapat mengevaluasi kembali rekam jejak mereka mengingat berkurangnya tenaga kerja di kantor. Sementara populasi kantor yang lebih rendah mungkin diimbangi dengan berkurangnya kepadatan, jika pembatasan jarak secara fisik tetap ada, memotong jumlah para pekerja kantor menjadi setengahnya dapat mengurangi kebutuhan perusahaan hingga 25 persen atau lebih.

Jika survei benar dan pekerja jarak jauh pindah dari pusat kota yang mahal ke daerah-daerah dengan biaya hidup yang lebih rendah terutama karena perumahan dan perusahaan juga dapat menghemat penyesuaian gaji. Memang, Mark Zuckerberg benar-benar mendapat perhatian orang ketika dia mengatakan bahwa mereka yang memilih untuk mengubah lokasi mungkin menghadapi gaji yang lebih rendah untuk mencerminkan biaya hidup yang lebih murah.

Seperti yang saya tulis di awal krisis COVID, gangguan pada rutinitas sosial dan bisnis kemungkinan akan menembus gesekan birokrasi dan memicu banyak perubahan yang tidak mungkin terjadi di masa normal. Pengadopsian pekerjaan jarak jauh yang hampir segera dan hasil percobaan WFH kolektif yang paling berhasil akan mempercepat peningkatan pengadopsian pekerjaan jarak jauh.

Sebagai opsi standar untuk peningkatan jumlah pekerjaan. Sementara industri teknologi membuka jalan, sektor-sektor lain dengan jumlah pekerja kantor, programmer dan pekerjaan lain yang tidak memerlukan kehadiran fisik seseorang.

Tidak mungkin untuk memprediksi bagaimana eksperimen sosial itu bisa berlangsung. Namun, tampaknya akan meningkatkan keragaman geografis organisasi, sehingga membuka lowongan pekerjaan untuk banyak posisi.

WFH juga harus meningkatkan kepuasan kerja bagi mereka yang dapat menyeimbangkan pekerjaan dan kehidupan pribadi ketika rumah seseorang menjadi kantor. Namun, itu tidak cocok untuk dilakukan pada semua orang. Sementara kantor mungkin menjadi kecil dan kurang padat.